¿Tiene incertidumbre en la gestión operacional diaria y en la implementación y operación de sus proyectos ?
¿Tiene conciencia de la ocurrencia potencial de eventos asociados a riesgos tecnológicos, laborales, legales, de procesos, transformación digital y proyectos que puedan desviar sus objetivos y afectar la continuidad del negocio?
¿Identifica aquellos sistemas, objetos o acciones que permitan dar respuesta acerca de como evitar o controlar
estos eventos?
¿Cómo sabe que tales sistemas, objetos o acciones han trabajado, trabajan y trabajarán efectivamente en todo momento ?
Muchas organizaciones no tienen la previsión de analizar un cambio en su cultura y se ven obligadas a hacer ajustes cuando se concluye un proceso de gestión del riesgo.
Aportamos nuestras habilidades y competencias blandas para analizar e implementar un adecuado acompañamiento o guía (coaching) en el “durante y después” de concluído un proceso de gestión del riesgo, que permita asegurar los resultados esperados de sus: proyectos de desarrollo, continuidad de procesos críticos del negocio, problemas potenciales industriales, procesos de gestión del cambio, desarrollo de tareas críticas y la implantación de sistemas de gestión de riesgos.
Contamos también con capacidades técnicas y herramientas de software de clase mundial para hacer viva la acción de análisis y vigilancia de los riesgos, permitiendo la reportabilidad continua y sistemática de la actuación y desempeño de las acciones y sistemas que hacen frente al riesgo.
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